旧城改造横幅标语 1、搬迁过渡艰苦一时,侨住新居幸福一生。 2、拆除旧风貌,建设新城市。 3、拆旧家建新家,幸福千万家。 4、城改惠万家,宜居安天下。

旧城拆除拆除工厂的组织、计划、制度措施：
1、编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程按计划完成。
2、全力安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成。
3、严格各工序工程质量的，确保各工序一次成活，避免返工，从而施工进度。
4、推动计划管理、动态管理的方法，坚持日计平衡，定期召开生产计划调度会，以施工计划的实施。
5、精心组织、精心施工，加强施工现场的控制与协调工作，预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等
方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。
6、根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天计划时要考虑各种不利因素的影响，以计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以总进度计划的实现。
7、为计划目标的实现，各部门密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，队伍的配合等。
8、项目部施工班组严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性。
旧城拆除工厂的要点：
1、当施工方得到客户的授权要实地勘察现场，划分施工范围，以非施工区域的；　　
2、对施工人员做好安排，房子内所有要保存的物品提前搬运出去；　　
3、房子砸坏和废旧钢筋等材料及时清运出现场，不要使墙体大面积塌落。混凝土结构和爆破拆除工程一定要人员，爆破结束进行场地平整，进行第二次粉碎；　　
4、每天指派人员清刷干净运输车辆的车轮和车身沉渣，把即将拆除的店面部分进行洒水，减少扬尘的产生。　　
5、气割的专职人员，切断电力及上下水；　　
6、上层管理对现场组织机构控制，工杜人员认真进行工杜交底，完全听从现场指挥的口令。充分发挥综合技术和各部门配合的实力。店面拆除工程质量要达到标准，每天要有严格的施工记录，各部门密切配合，环保施工，清理运输不留漏洞。关键拆除的部位，要做好，通风以及各种线路管道的稳定；　　
7、拆除楼门时要堵严防止他人进入，派人员在楼门口控制和协调人员。