长安镇旧城拆除收费合理

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因为地价不断上涨，拆迁费用愈高愈高，发展商又担心买地的费用太高，会产生投资的风险，届时会因为卖出而受阻。如今，地产商买地盖房子的愿望也没有以前那么强烈了。

旧城拆除工厂方案的制定：
1、编制依据。
经过现场踏勘，综合考虑施工、施工进度，结合以往同类工程的施工经验，特编制施工组织设计。
2、被拆除建筑物工程概况。
一般建筑物的结构形式：砖混结构。
3、施工组织机构组成。
拆除工作在直接下做到有计划的组织施工，确保拆迁工程质量达到目标要求。并配备技术负责人、施工人员、负责人及其它等人员组织施工管理，听从安排，服从指挥，确保稳定生产。

关于旧城拆除工厂文明施工注意事项：
1、清运渣上的车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣上的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣上的作业时间应遵守有关规定，做到夜间不施工，减少对周围环境的噪音影响。
2、对地下的各类管线，施工前在地而上设置明显标志，并标明管线用途，行进方向。对检查井、污水井也采取相应的保护措施。
3、拆除工程施工时，为降低粉尘时人员及环境影响，我方将设专人向被拆除的部位洒水降尘。
4、拆除工程完工后，我方将及时将施工渣上清运出场，做到不积压。
5、拆除建筑时，当遇有易燃、及保温材料时，严禁明火作业。施工现场设置消防车道，并应保持畅通。施工现场道路保持两方向畅通，消防车辆能够及时进入事发现场进行救援工作。
6、对工人进行岗前教育，施工作业应当在批准的施工场地内进行，不得在施工场地范围外堆放物料、机具等。
7、工人进入拆旧现场，戴好帽，不得穿拖鞋，不得饮酒，不得带病上岗。

旧城拆除拆除工厂的组织、计划、制度措施：
1、编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程按计划完成。
2、全力安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成。
3、严格各工序工程质量的，确保各工序一次成活，避免返工，从而施工进度。
4、推动计划管理、动态管理的方法，坚持日计平衡，定期召开生产计划调度会，以施工计划的实施。
5、精心组织、精心施工，加强施工现场的控制与协调工作，预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等
方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。
6、根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天计划时要考虑各种不利因素的影响，以计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以总进度计划的实现。
7、为计划目标的实现，各部门密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，队伍的配合等。
8、项目部施工班组严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性。

旧城拆除工厂的要点：
1、当施工方得到客户的授权要实地勘察现场，划分施工范围，以非施工区域的；　　
2、对施工人员做好安排，房子内所有要保存的物品提前搬运出去；　　
3、房子砸坏和废旧钢筋等材料及时清运出现场，不要使墙体大面积塌落。混凝土结构和爆破拆除工程一定要人员，爆破结束进行场地平整，进行第二次粉碎；　　
4、每天指派人员清刷干净运输车辆的车轮和车身沉渣，把即将拆除的店面部分进行洒水，减少扬尘的产生。　　
5、气割的专职人员，切断电力及上下水；　　
6、上层管理对现场组织机构控制，工杜人员认真进行工杜交底，完全听从现场指挥的口令。充分发挥综合技术和各部门配合的实力。店面拆除工程质量要达到标准，每天要有严格的施工记录，各部门密切配合，环保施工，清理运输不留漏洞。关键拆除的部位，要做好，通风以及各种线路管道的稳定；　　
7、拆除楼门时要堵严防止他人进入，派人员在楼门口控制和协调人员。